採用専門家コラム

今回は内定辞退率をいかに下げるかということについて一緒に考えていきたいと思います。この根本的解決を行うには労力もたくさんかかるでしょうし、時間もかかるのですぐにできるわけではありません。今年の採用活動においてもできる「高い内定辞退率への対処」はないのでしょうか。いくつかすぐにできて即効性のある施策がありますので、それについてご説明をいたします。

皆さんこんにちは。新入社員の内定出しが本格的に始まることと思います。採用環境はご存じの通り、売り手市場が続いています。よって、今年も内定者のマネジメントを意識的に強化していく必要があると思います。そこで今回は、「自社に決めさせようとして、ライバル企業の話をするときの鉄則」についてお話をしていきたいと思います。

世は採用活動解禁で、採用担当者の皆様はいよいよ忙しくなっておられることと思います。そこで今回は効果的な追加施策の一つである「地方学生へのアプローチ」について考えてみたいと思います。

新入社員、もしくは2年目の社員に覇気がないといったことがよくあります。問題があるほどではないですが、就職活動の時のあの元気がないのです。皆さんもご存じの通り、学生は就職活動中に著しく成長します。その成長のスピードは、残念ながら企業に入社後は維持されないことが多いようです。 なぜ入社後、成長のスピードが遅くなってしまうのでしょうか？これは、企業規模にかかわらず、どんなに優良企業であっても、共通している現象だと思います。 今回は、「入社後に成長が止まる理由」についてお話ししていきたいと思います。

前回のコラムでは「目標設定が高すぎたので学生を落とした話」「小さな目標で自己肯定ができることの大切さ」といった内容についてお話しさせていただきましたが、「なんとなくイメージがつかないです」「なかなか納得できない」という意見を頂きました。今回は、私の体験談も踏まえてより深く、このテーマについてお話しできればと思います。

先般リクルートキャリアの調査で2019年春入社の新卒採用で、計画数を充足できた企業は47.0%と半数以下だったとの発表がありました。そんな中でもうまく採用するために「ターゲティング」を工夫しましょう。今回は「ターゲティング」の観点において採用力アップのため工夫すべきポイントを挙げてみます。

3月を迎え、就職活動がスタートしました。この時期には面接の設計と、面接者へのトレーニングを実施している企業が多いのではないでしょうか。そんな面接について、私が最近のニーズとして特に高まっていると感じるのは、面接者の「決めさせる」スキルのアップです。今回は、「決めさせる」面接者になるためのポイントについてお話ししていきたいと思います。

いよいよ採用活動解禁ということで、ご担当者の皆様は採用活動の準備に勤しんでおられることと思います。面接担当者向けのトレーニングなどもしているのではないでしょうか。今回はそんな採用活動直前にとりあえずこれだけは覚えておきたい、面接の基本をチェックをしてみましょう。

私のお客様のある企業では、毎年、内定辞退者にヒアリングを行っています。そこで毎年上位に上がる回答が「御社で働くイメージがあまりわかなかった」というものです。なぜ働くイメージが持てないと言われてしまうのでしょう。また、どのようにすれば学生に「自社で働くイメージ」を持ってもらえるでしょうか。その方法についてお話していきます。

2月に入りまして、次年度の採用シーズンが本格化してきた中で、慌ただしい日々を送っている方も多いと思います。最近の傾向として、採用担当の交代が数年ごとにあり、採用担当になった人は成長の軸をどこに置けばいいのか分からない、と悩んでしまうのも無理はありません。今回はそういった「社内における自身の成長」についてのお話をさせていただきます。